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2020.08

博鳌三年,楷林十九年

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2020年8月12日,一个25年的地产老兵——楷林控股董事、上海新楷林商务产业运营有限公司执行董事王如民先生站在了博鳌论坛的分享讲台上。

   博鳌三年,楷林十九年

 

这是他第三次站在这里。相比前两次,王如民这次的情绪明显更为高扬和激昂。

就在前几天,楷林与华为战略签约,将携手打造中国前沿的智慧商务综合体。这也是本次楷林博鳌论坛上的重磅分享。

博鳌论坛,楷林连续3年参与并做主题分享,而这3年,是楷林19年的历程写照,更是楷林专注坚守、深耕迭代的进化之路。

“向前每多走一步,热爱和勇气就会多一分”,小米十周年雷军的这句话,或许特别适合此时的楷林。

 

少有人走的路

楷林的独特赛道

 

中国的城市化进程、城镇化发展,是中国房企高歌猛进的“大蓝海”时代,而住宅市场,则是这片蓝海中的超级赛道。

19年前,楷林驶入这片蓝海,但却避开了住宅这条大赛道,独独选择了少有人走的路——高端写字楼市场。

相比住宅超庞大的体量,商办市场不过是块“小饽饽”,极少有企业会把手里全部的牌,全打在这个市场里。尽管写字楼市场,竞争者少,可以避开“红海”厮杀,但极小的体量,也意味着这不过是蓝海中的一条超窄的赛道。

2019年,中国千亿俱乐部房企已达35家。动辄冲千亿,已成为中国房企的一剂强心针。如果拿这个榜单衡量楷林,楷林有些“微不足道”。我们甚至不知道要在榜单的第几页寻找楷林的名字。

如果不是前几日,华为首先选择与楷林战略合作,打造中国首个智慧商务体,我们或许都不知道,该如何为楷林当年的选择正名。

如果不是楷林这两年“3+2”战略扎实推进,数据表现日益喜人,我们或许都不知道楷林的“专注”精神,还能在地产商业界流通多久;

如果不是国际四大会计事务所以及众多顶尖企业入驻楷林,我们或许都不知道,楷林这19年的坚守之路,值得不值得。

但我相信,即使抛开这些“如果”,楷林依然无悔当年之选,依然会沿着写字楼这条道路,铿锵笔直地走下去。因为这就是楷林。这才是楷林。

中国房地产行业,不缺千亿俱乐部,但可能需要楷林这种“一根筋”的企业,需要楷林这种专注、一门心思的企业。如此,中国房地产的商业世界、中国房企的商业精神,才更多元、更多样、更参差。

 

一往无前

楷林的纵深之术

 

从楷林大厦到楷林国际、楷林IFC、楷林中心,再到新发展楷林广场;从“开发+物业”双轮模式,到“3+2”战略模式驱动;从中原郑州到全国10余城,从一部写字楼作品到7个城市标杆作品,从入驻的第一家企业,到如今3000多家优秀企业客户,从安永会计事务所率先入驻,到国际四大会计事务所齐驻楷林……

心怀专注精神,楷林用深耕的态度,一往无前,步履不停,一步步让梦想落地。楷林的深耕,则主要体现在两个维度。

 

一是战略模式的深化与演进。

2015年,楷林在传统的“开发+物业”的基底上,正式启动“3+2”的战略构架,由此进一步推动“专注高端写字楼”的纵深发展。

 

博鳌三年,楷林十九年

 

其中,“3”主要是指写字楼开发、物管与运营三大板块并行的战略模式。其中,写字楼开发则以舍量取质为核心,实现楷林的高质量发展;物管则主要是通过基础物业、咨询服务、智能生态圈、资产管理四大半径,为更多写字楼提供楷林式服务;其中,楷林物业更是通过近2年筹备,拿出2000㎡空间,以2000余万元投资,打造以工程、秩序、客服、保洁四大专业模块实景培训为核心的楷林学院实训基地。运营,是楷林本次战略进化的一大亮点,创推“投-融-营-退”写字楼资管逻辑体系,通过商务空间管理权的获取,为客户提供全链条式的写字楼运营方案。

“2”,则主要是通过“上海楷林研究院”、“O+事业部”两大中枢平台,为楷林的战略落地,提供更高纬度的智慧驱动。这也是楷林本次战略升级的两大超级武器。

其中,上海研究院立足上海,以对标国际的标准,精研商办行业的发展趋势,旨在是楷林在写字楼行业,始终保持定义标准的格局;O+事业部,主要以互联网思维、大数据为支撑,通过科技赋能、智慧物联、增值服务、共建生态四大理念,为楷林的产品与服务,提供充沛的科技能量。

 

二是产品与服务体系的不断探索与深化。

关于楷林的产品服务水准,相信参观过、体验过的客户,都有深刻的体会。我们暂且抛开楷林近两年的新作——楷林中心、楷林IFC,哪怕我们步入郑州金水路上的楷林国际,你很难想象,这是已经交付使用多年的写字楼,楷林国际所绽放的生命力,比市场上众多新交付的写字楼,都要惊艳。

楷林如此优异的产品力与服务力,得益于对OFFICEMORE——楷林写字楼人文生态系统的真诚实践和不断探索。

2015年,楷林自身的品牌价值优势和“用户思维”的品牌前瞻性,率先于行业内正式提出OfficeMore1.0——绿色MORE、幸福MORE、价值MORE,以此实现从硬件到软件、从产品到服务、从客户到用户的价值深化。

2019年,楷林顺势将OfficeMore1.0升级为OfficeMore2.0——场景MORE、体验MORE、链接MORE,由此开启了楷林全新的产品服务标准。

 

博鳌三年,楷林十九年

 

其中,场景MORE中最大的亮点,则是楷林实践从从LEED 到WELL的标准的探索落地。WELL 是一套注重建筑环境中人的健康和幸福的建筑认证标准,由空气、水、营养、光线、健身、舒适性和意识七大部分组成,长沙楷林国际、郑州楷林中心、上海楷林研究院办公空间先后通过了WELL 最高级铂金级认证,再次定义了写字楼标准。

体验MORE层面,楷林最大的亮点是幸福办公层面,由此,楷林率先在写字楼引入幼稚园,真正为写字楼用户解决孩子的教育痛点,“带娃上下班”成为楷林写字楼独有的教育现象。

链接MORE,则是本次系统革新的核心。目前,楷林积累有3000多家优秀的企业,如何打通企业邻居之间的壁垒,实现彼此的价值共赢,是链接MORE的价值所在。因此,链接MORE则通过产业链接、企业链接和用户链接,全维度覆盖。

以长沙楷林国际为例,项目本身定位为“金融聚核,绿色办公”,吸引了大批金融总部企业入驻,并实现了长沙银行、三湘银行、吉祥人寿以及华融湘江银行,四大“金融湘军”齐聚楷林的盛况,助推了湖南金融中心的成型与发展。

 

第三次浪潮

楷林的“飞轮效应”

 

著名的“飞轮效应”讲到,为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后,飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时,你无须再费更大的力气,飞轮依旧会快速转动,而且不停地转动。

如果说楷林的前18年,是楷林坚守高端写字楼的圆心,以笨功夫推动飞轮的过程,那么2020年,将是楷林飞轮飞速转动启航的一年。楷林将在3大板块+2大助推器的蓄力下,顺势启航,开启质的飞跃。

回顾楷林王如民先生在博鳌论坛上的分享便可窥见一二。

年初疫情期间,楷林更是以三大举措,为楷林的入驻企业,提供全方位的抗疫保障。

1、受中物协邀约参编《国家级商务办公楼防疫标准》,目前这份标准已下载超百万次,为全国奋战在一线的商办物业从业人员提供操作指导,确保复工后广大写字楼用户的生命安全。这也是楷林参编的第四部国家级标准。

2、联合优秀客户,如中国银行、滴滴出行、APUS、德勤、天同律所等,开展“楷邻守望相助”公益帮扶计划 为同楼入驻企业提供免费的专业帮助与支持。

3、湖南楷林拿出 4200 平米的精装高端写字楼,以免租金、免停车费、免物业费的方式,帮助豫湘两地企业渡过难关。并以企业的不同需求为出发点,打造了适配全国各项目的无边界办公产品。【无边界办公】超级产品湖南率先上线,从空间、配套、服务、资源、企业成长上满足多维度的发展需求,助力企业突破边界发展。从办公空间赋能开始,打造满足企业发展需求的资源共享平台,为客户创造更多价值。无边界办公,作为楷林商务3.0超级产品,意在让城市商务生活,从此无边界。

 

博鳌三年,楷林十九年

 

再看年中华为与楷林的牵手。在河南,华为首选与楷林合作,打造中国首个大型智慧商务综合体

此次携手,无疑是政府、市场和华为对楷林的一次认可与肯定,首先是基于双方对彼此战略与文化的认同,在当前国际大势下,华为被国际市场压制,必须不断突破自身技术与发展的瓶颈,在战略层面求索更新的发展模式,才有机会跑赢国际市场,跑赢过去的自己;

而在写字楼细分领域耕耘 19 载的楷林,从定义写字楼标准、到制定写字楼物业管理指南,再到运营近千万方商务空间,下一个十年,超越自身,也必将是“自内打破”,链接更高生产力,方才可实现质的突破。

再就是楷林与华为对于智慧商务园区的愿景是一致的。未来,将看到以楷林开发项目新发展楷林广场为载体,打造中国首个大型智慧商务综合体示范项目,并将其作为中国商务智慧园区的试验田,以此推动智慧城市发展,定义智慧商务新标准。

其实,大多数园区不乏单场景智能,但在楷林的智慧商务园区中,实现了子系统的集成、融合,真正让园区从单场景智能迈向整体智慧化。通过“无人接驳车”解决园区“最后一公里,最后三分钟”的痛点,高效接送,提升幸福感。“智慧停车系统”解决8000个车位,如何停车的难题。“智慧能源管控”一年内实现21栋写字楼节约5000万运营成本。等等诸如此类的智慧运营场景,都将在楷林智慧园区中一步步实现。

 

楷林坚信,“智慧化”的真正意义是——解放生产力,提升幸福感。

楷林也希望,能通过楷林的探索与实践可以为,“定义智慧商务新标准、助推智慧城市发展、提升河南人形象”贡献自己的力量。

楷林也期待,以坚守与城市共生,以深耕与产业共创,以迭代与行业共进,以智慧与梦想同行。

2020,楷林19年,乘风破浪,一往无前。

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