李建彬：好的制度不等于好的执行力

2012年2月16日，楷林置业总经理李建彬应邀参加豫企500强5+1老板沙龙活动，就本期沙龙主题“中高层与执行力”，发表如下见解：

我们公司提执行力比较早，但真正把执行力当成一项很重要的管理工作，是从去年开始的。楷林置业已经走过了十个年头，这十年正是中国房地产行业发展的黄金十年，可是，直到去年，公司的业务才开始以几何倍数速度增长。

我想很多企业都制定了比较完善的管理制度，条条框框不少，可为什么就落实不了呢?我认为很重要的一个原因是，作为中高层管理人员会有一种固有思维，认为企业已经发展得很不错了，自我感觉良好。实际上很多事情，不是有没有制度的问题，而是制度的有效落实问题，力度不够。所以，从去年开始，我们首先对非行政职务及以上的人员做了一次思维转变的内训，使员工真正理解思维转变对提高执行力的重要性和积极意义。今年初又搞了一次强化执行力的活动，就执行力不足的原因，以及如何提升执行问题进行互动式探讨，并达成提升执行力的共识。提升执行力已成为我们本年度乃至今后相当长时间内的重要管理课题。

此外，我们公司文化的一个显著特征是人性化。考虑到五险一金只是基本保障，解决不了更大的实质问题。所以，在2006年公司创办五周年的时候，设立了"员工特别救助基金"，在员工或其配偶、子女发生意外灾难时，作为解决员工后顾之忧的一种保障。在2011年公司创办十周年时又设立了"寸草心基金"，公司按季度将敬老金直接打到员工父母账户上，表达企业的感恩之心、敬老之意，以便员工更安心地工作。也因为如此，在房地产这个人才流失率相对较高的行业，楷林置业核心及骨干团队一直比较稳定。

有一句俗语：财聚人散，财散人聚。我认为这种文化，对留住优秀员工、留住核心团队、提升执行力和敬业度都是非常关键的。老板都想自己腰包鼓鼓的，员工得不到好的待遇和平台，自然就会选择跳槽，何谈执行力?

企业有企业的管理需求，员工也有员工的关注点。老板自己首先要说话算数，兑现承诺，执行到位，把握好度。老板自己带动好了，没有执行力不好的人。佛祖说：人人都是佛，你认为你很聪明，别人也不傻。

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